Controlling für KMU

Immer noch zu viele KMU verzichten auf Controlling und damit auf die Möglichkeit, ihr finanzielles Potential vollständig auszuschöpfen und höhere Gewinne einzufahren.

Richtig eingesetzt bringt Controlling wesentlich mehr als es kostet und führt langfristig zu finanzieller Stärke und nachhaltiger Wettbewerbsfähigkeit.

Was Controlling ist, wie es wirkt und wie Sie in 5 Schritten zu Ihrer maßgeschneiderten Controlling-Lösung kommen, erfahren Sie hier und auf den Folgeseiten.

7 Gründe, warum Sie auf CONTROLLING nicht verzichten sollten

1

Controlling schafft finanzielle Transparenz, indem es Ihnen zeigt, welche Ergebnisse Sie mit Ihren umsatzrelevanten Einheiten wie Einzelaufträgen, Geschäftsbereichen, Kunden oder Regionen erwirtschaften und wie sich Ihre Fixkosten auf Abteilungen und Funktionsbereiche aufteilen. Basierend auf diesen Informationen können Sie Ihre Kosten- und Ertragsstruktur systematisch optimieren.

2

Controlling ermöglicht gezielte Ergebnissteuerung, weil Sie damit über ein System verfügen, mit dem Sie Umsätze und Kosten für jede einzelne geschäftliche Aktivität detailliert planen und überwachen können. Bei ungewünschten Entwicklungen können Sie rasch reagieren und Ihre betrieblichen Ergebnisse auf diese Weise gezielt steuern.

3

Controlling fördert Ergebnisorientierung bei Ihren Mitarbeitern durch laufende Information über die finanziellen Ergebnisse ihres jeweiligen Verantwortungsbereiches. Zugleich verfügen Sie mit diesen Informationen über die ideale Basis zur Vereinbarung ergebnisorientierter Jahresziele mit Ihren Mitarbeitern.

4

Controlling bringt Planungssicherheit durch regelmäßige Ergebnisprognosen für die kurz- bis mittelfristige Zukunft Ihres Unternehmens. Darauf basierend können Sie Investitionen und neue geschäftliche Aktivitäten mit der nötigen unternehmerischen Sicherheit planen.

5

Controlling bedeutet betriebswirtschaftliche Kompetenz für Ihr Unternehmen als Ganzes und jeden einzelnen Ihrer Mitarbeiter. Dadurch können Entscheidungen eigenständiger und schneller getroffen und Projekte erfolgreicher abgewickelt werden.

6

Controlling führt zu finanzieller Stärke, weil Ihnen die gezielte Ergebnissteuerung auf allen betrieblichen Ebenen höhere Gewinne beschert und die Rentabilität Ihres Unternehmens nachhaltig steigert. Damit verfügen Sie über den notwendigen finanziellen Rückhalt, um im Wettbewerb langfristig zu bestehen.

7

Controlling ist ein finanzielles Gütesiegel und für externe Partner wie Banken, Lieferanten oder Privatinvestoren ein Zeichen finanzieller Qualität und Sicherheit. Das stärkt Ihre Verhandlungsposition gegenüber diesen Partnern und minimiert Ihre externen Finanzierungskosten.

Gerne informiere ich Sie im Rahmen eines persönlichen Gesprächs näher darüber, wie Controlling in Ihrem Unternehmen aussehen könnte, wie sich Ihre Gewinnpotentiale damit ausschöpfen lassen und wie Sie in 5 Schritten zu Ihrer maßgeschneiderten Controlling-Lösung kommen!